Lean is trending. Dit is begrijpelijk in een tijd van snelle veranderingen, waarbij supply chains onder toenemende druk staan en er wordt gezocht naar instrumenten om bedrijfsprocessen efficiënter en duurzamer in te richten.
Op deze pagina leest u alles over:
De geschiedenis van lean gaat ver terug in de tijd. Volgens sommige deskundigen al rond 500 AD. Er zijn verschillende lean benaderingen die in de kern altijd op hetzelfde neerkomen.
De lean visie van Toyota, het Toyota Production System (TPS), geniet veel belangstelling bij het brede publiek vanwege de duurzame successen die er wereldwijd mee worden geboekt.
Bij continu verbeteren, hoort continu veranderen. Het is cruciaal om alle lagen van de organisatie te betrekken. Start daarom altijd met de nut, noodzaak en zingeving voor verandering en hang die op aan de kernwaarden van de organisatie. Hiermee wordt het fundament gelegd voor lean.
De volgende stap is om de gewenste situatie tegen de, op feiten gebaseerde, huidige situatie af te zetten. Het verschil vormt de basis voor het plan van aanpak, waarbij standaardisatie door middel van 5S (kwaliteitsmethode voor een opgeruimde en georganiseerde werkomgeving) een belangrijke instrument is. De huidige situatie is altijd het uitgangspunt voor het elimineren van verspillingen en uitvoeren van verbeteringen.