Technologische vooruitgang gaat razendsnel, of het nu gaat om nieuwe gadgets of geavanceerde software. De vraag naar innovatieve automatiseringsoplossingen blijft groeien. Bijna alle industrieën erkennen het strategische belang van supply chain-activiteiten en -infrastructuur. Hoe zorg je er dan voor dat jouw bedrijf schaalbaar en toekomstbestendig kiest? Hier zijn drie essentiële stappen om duurzame intralogistieke technologieën te selecteren.
1. Analyseer opkomende technologieën
Het eerste dat gedaan moet worden, is bepalen of een technologie aan de behoeften kan voldoen of deze zelfs kan overtreffen. Denk bijvoorbeeld aan systemen voor Goods to Person (GTP) die ontstaan zijn uit de behoefte aan opslag met hoge dichtheid en een kleine voetafdruk om vloerruimte vrij te maken. Deze systemen zijn ontworpen om ruimte te maximaliseren en tegelijkertijd in te spelen op uitdagingen zoals personeelstekorten en de toenemende vraag naar snellere responstijden.
Een paar voorbeelden van opkomende technologieën zijn:
• Fully automated robotic picking: Dit systeem combineert een GTP-systeem met industriële robots, een AI-visionsysteem en een meeneem-transportband voor snelle en nauwkeurige orderverwerking.
• AMR-sortation: Autonome mobiele robots (AMR's) bieden flexibiliteit en kunnen sneller worden geïmplementeerd met lagere kapitaalkosten dan traditionele sorteermachines. Ze kunnen naar behoefte worden toegevoegd of verwijderd.
• High Volume Robotic Loading: Deze technologie automatiseert het laden en lossen bij dockingstations, wat handmatige arbeid vermindert en efficiënter maakt.
Bij het verkennen van technologieën zijn vragen zoals deze relevant:
• Hoe bewezen is de oplossing?
• Voldoet de oplossing aan de belangrijkste eisen en kan deze worden aangepast aan veranderende bedrijfsdoelstellingen?
• Zijn er hiaten in de technologie die moeten worden opgevuld bij integratie?
2. Rechtvaardigt het de investering?
De juiste technologie kiezen vereist een goed begrip van de projectdoelstellingen en de zorgen van de belanghebbenden. Dit wordt vaak geëvalueerd aan de hand van maatstaven zoals doorvoersnelheden, kwaliteitscontrolebeheer of het verlichten van arbeidsproblemen.
Hoewel financiële ROI (return on investment) vaak de belangrijkste overweging is, zijn er ook andere factoren die meespelen. Denk aan de invloed op het moreel van werknemers, de vermindering van veiligheidsproblemen en de noodzaak om te voldoen aan markteisen die efficiëntere operaties vereisen. Bijvoorbeeld, in de e-commerce sector dicteert de markt snellere orderverwerking.
Andere variabelen om te overwegen zijn:
• Kunnen SKU's, volume en kanaalverschuivingen verhoogd worden zonder automatisering?
• Kunnen piek SLA’s gehaald worden om aan de verwachtingen van de klant te voldoen?
• Kunnen voldoende mensen aangenomen worden, gezien de beschikbare arbeidspool?
• Kan bestaande ruimte efficiënter gebruikt worden om te besparen op verhuis- en uitbreidingskosten?
3. Beoordeel de langetermijnrelevantie
Kies ten slotte voor een technologie die relevant blijft op de lange termijn. Let hierbij op:
• De stabiliteit van de leverancier
Kies voor een leverancier die waarschijnlijk de komende 10 jaar of langer blijft bestaan. Een solide basis en goede klantenondersteuning zijn cruciaal.
• Schaalbaarheid van het product of systeem
Zorg ervoor dat het systeem met het bedrijf mee kan groeien. Modulariteit en uitbreidbaarheid zijn hierbij sleutelwoorden. Oplossingen zoals AutoStore en AMR's bieden flexibiliteit en eenvoudige uitbreidingsmogelijkheden.
• Toekomstbestendigheid van de technologie
Overweeg hoe lang de huidige producten relevant blijven en of de technologie toekomstige producten kan ondersteunen. Denk ook aan de mogelijkheden voor bedrijfsovernames en aanpassingen.
Het kiezen van de juiste technologie is een complexe, maar cruciale taak.
Door opkomende technologieën grondig te analyseren, investeringen goed te rechtvaardigen en de langetermijnrelevantie te waarborgen, is een oplossing te vinden die niet alleen aan de huidige behoeften voldoet, maar ook toekomstbestendig is.
Of het nu gaat om het verbeteren van bestaande processen of de implementatie van een volledig nieuw automatiseringsproject, een weloverwogen keuze zorgt voor een betere ROI en concurrentievoordeel.